漫步潍坊滨海，举目皆是风景。风光旖旎的欢乐海沙滩4A级景区、横跨在白浪河大桥上的“渤海之眼”摩天轮、高科技的滨海城市艺术中心、文昌湖畔的筑梦广场……环顾当下这片景象，很难让人把它和5年之前那片曾经满眼荒芜、一望无际的盐碱滩涂相联系起来。而这从无到有、从零到一的旅游发展重大突破背后，既折射着当地党委政府的锐意进取、开拓创新，也饱含着潍坊滨海旅游集团党委书记、董事长臧传奎及其团队所付出的心血与汗水。

从零开始搞突破

2013年，为推进“蓝黄”两大国家战略和胶东半岛高端产业聚集区省级战略落地实施，潍坊市委、市政府作出“突破滨海”的战略部署，潍坊滨海旅游集团在“突破滨海”的时代大潮中应运而生。臧传奎作为从事旅游行业近40年的“老兵”，怀着对旅游业的深沉感情和充足信心，凭着对发展滨海旅游的满腔热忱和深思熟虑，与管理团队一起研究制定了集团五年战略发展规划，提出了“用5年时间为滨海旅游筑基塑形，打造在潍坊乃至山东具有一定知名度、集吃住行游购娱于一体的综合性旅游集团，力争资产规模达到30亿元-50亿元”的战略目标。

肩负着掌舵人的身份，也就意味着使命和责任。但当时滨海“春不见花草、夏不见虫鸣”，一望无际的盐碱地和漫天黄沙飞扬的景象，直观映射出滨海旅游建设的难度。然而困难不仅于此，还有艰苦的工作环境、资金人手双双短缺的尴尬境地。“办公场所是借用的区管委会的两间房，几个人共用一个办公室，吃、住、行都是问题。”回忆起最初的艰难，臧传奎感慨良多。

樱桃好吃树难栽，有遥不可及的梦想，就要有脚踏实地的本事。艰苦的工作条件下，磨练出一支攻坚克难的精兵队伍——没有班车，大家拼车上下班，一人加班集体陪同；当地餐饮配套匮乏，大家一周之内开起了海事学院的自助餐厅，钱不够管理团队自己垫，人手不足管理团队自己动手搬运设备；有段时间经费不足，连续半年没有发工资后来才补上，但是大家丝毫没有怨言。

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，抚今追昔，臧传奎不禁感叹，潍坊滨海旅游集团5年发展一路走来，是市委、市政府和区党工委、管委会正确领导的结果，是各级领导大力支持的结果，也是集团管理团队和全体员工团结一心、努力奋斗的结果。发展至目前，潍坊滨海旅游集团拥有员工1800余人，总资产900多亿元，成员企业30多家，涉及景区、餐饮、酒店、文体、金融、建设等多个领域。

从无到有促发展

一个企业的气质与风貌，是由实干定义的。发展滨海旅游，就要改变滨海“临海不见海，有海难亲海”的现象。

立足于景区开发，滨海旅游集团坚持聚焦主业、深耕主业、拓展主业，着眼于吃、住、行、游、购、娱各要素，大力实施旅游产业综合开发，积极构建全域旅游体系，推动滨海旅游产业不断开创新局面。滨海旅游集团投资建设的欢乐海沙滩4A级景区，跻身山东仙境海岸旅游品牌目的地，成为周边城市游客亲海戏水好去处。精心打造的白浪河“渤海之眼”摩天轮，获评“最大的无轴摩天轮”吉尼斯世界纪录认证，受到央视新闻联播和英国《泰晤士报》报道，成为滨海城市新名片、潍坊旅游新地标。同时，为完善景区周边配套设施，滨海旅游集团培育出了拥有15家营业网点的“欢乐海”餐饮品牌，建设多家高标准连锁化酒店；打造集餐饮、超市、书城、KTV、影院、水上游乐项目等一体的文昌湖筑梦广场，积极推进特色文旅项目，不断丰富完善滨海旅游体系。

文体旅融合是旅游业发展的重要趋势，按照区党工委、管委会部署，滨海旅游集团管理团队担当作为、积极进取，在成立之初就推动旅游与文化、体育等融合发展。集团主办承办了潍坊国际风筝会、风筝冲浪世锦赛等各项赛事活动，形成多形态体育赛事体系。其中，风筝冲浪赛成功运作升级成为世界锦标赛，实现了“本土品牌全球化”，有力提升了潍坊滨海的全球知名度。除了体育赛事以外，积极举办市场基础好、群众喜闻乐见的各类活动。连续举办多届的世界旅游小姐大赛、环球嘉年华啤酒音乐节、“滨海旅游杯”K歌大赛、巴西美食文化节等节会活动，以良好的观众口碑将滨海城市品牌传播到海内外。

臧传奎直言，在发展的不同阶段企业都会面临不同的热点与难点。滨海旅游集团在过去五年的发展中规模和体量都得到了很大的提升，但在效益上的问题仍需加快解决，对新模式、新业态的探索需要加快步伐。今后集团还要加大招才引智力度，将高质量人才引进作为企业创新升级的重要驱动力。

从有到优勇探索

在当前企业发展的热点形势下，潍坊滨海旅游集团正在以“突出核心主业，培强多元产业，增强营销能力，扩大品牌效应，提高经济效益，实现由大到强”的总体思路一步一个脚印的走下去。在谈到品牌打造时，臧传奎表示，首先是提升“渤海之眼”摩天轮品牌，今年集团将举办“渤海之眼”中国旅游形象大使评选活动，活动范围覆盖全国10个城市，通过百所高校联动和抖音挑战赛等方式，既打造活动品牌，又提升“渤海之眼”品牌。其次是打造“欢乐海”餐饮品牌。餐饮业是滨海集团涉足最早的产业，也是运作最成熟、人才最密集、竞争力最强的产业，未来3-5年内，集团将进一步推进餐饮连锁，在全市和全省加快布局，打造知名餐饮品牌。然后是举办多个品牌节会活动。继续办好潍坊国际风筝会、风筝冲浪世锦赛、草莓音乐节、国际马术文化节等已有节会和赛事活动，借鉴乌镇戏剧节的运作模式，重点培育1-2个在省内乃至国内具有强大辐射带动力的集团自有活动品牌。其中的“欢乐海沙滩文化节”，拟于每年4-10月举办，实现“周周有活动、月月有亮点”，持续制造话题效应，推动品牌影响力不断攀升。

除了将固有的旅游产业做好以外，滨海旅游集团还将以创建国家5A级景区为统领制定旅游发展总体规划，整合集团旗下的景区资源，构建一体化运营格局，推动集团旅游产业从过境游向目的游、从观光游向度假游转变，努力打造国内知名、省内一流、特色鲜明、品牌响亮的海滨休闲旅游度假目的地。